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北京时间2007年12月13日、纽约时间12月12日，河南鑫苑（中国）置业有限公司（以下简称“鑫苑置业”）董事长张勇敲响了美国纽交所的开市钟声，鑫苑置业正式在纽约证券交易所挂牌上市（交易代码为“XIN”），从而成为在美国成功上市的首家中国房地产企业，实现了河南企业在美国主板证券市场上零的突破。作为鑫苑的掌舵者，张勇，再次被推上中原地产舞台的正中央。
截至2008年3月份，鑫苑置业美国上市已近三个月的时间。三个月里，张勇获得了太多的殊荣，也较之前更加受到媒体的关注，人们不禁更想了解，这样一个开创中国房地产业先河、成为中原地产行业群雄榜样的张勇，究竟是怎样一个了不起的企业家。然而此时的张勇，已然退出大众视野，仍然以自己独特的低调内敛、儒雅深沉的姿态，实实在在地做着自己的房地产事业。张勇，还是原来那个张勇。
上市近三个月 股价稳步攀升
鑫苑置业积极筹划美国上市始于去年的3月份，由于纳斯达克主要是向IT等相关行业开放，并不接收房地产行业，而道琼斯针对的则是国际性的巨头企业，因此鑫苑只能将上市地点锁定在纽交所。 张勇介绍说，成功当然不是偶然的，在鑫苑准备上市期间，他为能了解到各个项目的情况，曾三天两夜辗转于美国几个城市之间，60个小时里，仅留给自己10个小时的休息时间。
从2000年开始鑫苑就为企业上市做准备，到现在已经七八年了。张勇认为，鑫苑上市本身并不重要，重要的是我们的商业模式得到了资本市场的认可。房地产行业的真正竞争现在才刚刚开始。
“名誉是人家给的，事情还得自己做。”张勇说，据他了解，目前河南很多房地产企业都在做上市的打算，有媒体报道说，建业的招股说明书正在做最后的修改，目前公司正处在资产评估的后期阶段，上市如箭在弦。 对于鑫苑的上市，河南财经学院工程管理系教授刘社认为，这将会带动河南整个房地产企业的发展，汽车需要油才能前进，资金对于房地产企业就像油对于汽车，上市是房地产企业融资的一个很好的方式。
据了解，鑫苑上市伊始，公开招股定价为每股14美元，共发行1750万股，当天收于16.80美元，上涨2.80美元，涨幅20%，融资已达2.45亿美元。而截至本刊发稿前的将近三个月里，鑫苑的股价仍正稳步攀升。放眼将来，有一种蕴含极大欣喜的可能性。
鑫苑置业美国纽交所上市敲钟画面
外界获得殊荣频繁 张勇个性低调内敛
鑫苑上市以后，张勇自然也较之前受到了媒体和社会各界更为广泛的关注。在2008年1月18日都市频道和东方今报联合举办的“中原地产榜中榜”评选活动中，张勇和他的鑫苑则更是一连获得了年度功勋企业、年度十大热销楼盘、年度最具影响力人物等多项殊荣。
然而省内对房地产行业略知一二的人都了解，张勇从来都被业界誉为一个性格“低调内敛、儒雅深沉”的企业家。他给人的第一印象，就像一个戴着金丝边眼镜不苟言笑的和蔼书生。外界对张勇的了解，远不如对他和他的团队所创造的“鑫苑名家”、“鑫苑•中央花园”等项目。然而正是这个“书生”，近十几年中逐渐一步一步引领的中原房地产行业的航向。
张勇回忆说，早在1977年，他就离开了呆了7年的国企，自筹资金组建施工队。几年建筑业的磨练，使他看到了房地产业的广阔发展空间。1992年，他携1000元起家，经过绿云小区、郑州亚细亚商场等创业的先期项目，掘得“第一桶金”。1997年创立了河南鑫苑置业有限公司，十年来，正是凭借着这种执着稳健、踏实负责的态度，鑫苑获得了业主的广泛认可和赞誉。
时至如今，鑫苑的不仅仅是在河南，而是已经初步形成了覆盖西南、华东、长江三角等多数地区的全国战略构架。张勇也早已随之成为一个明星化的企业家，开始了这种备受外界关注、却坚持低调创业的生活。
“张总喜欢督促员工增加阅读量，《中国精神》、《红岩》、《亮剑》等等，非常重视对员工个人品质的培养，每个员工每个月都可以从公司报销100元的购书费用。”鑫苑置业市场推广部经理赵春华说，张勇的“沉到底层、执着行事”的品质从这些书上依稀可见。
如今一贯低调的张勇，却将不得不改变自己的行事风格，最少在上市后的这三个月里是这样。而由此产生的相关问题，受到了这么多媒体无数次地反复追问，已被外界目光所累，张勇也早已倦于回答。 “不善宣传看似是弱势，但正是因此，我们可以把更多的精力用在做企业、产品和服务上，最终可以因为认真务实，而赢得客户长久信赖。”张勇只是这样说道。
君子讷于言而敏于行。这句话是对张勇最贴切的形容。
上市后频繁遭遇记者采访
不囤地、不捂盘、零库存
鑫苑能发展到今天这个万人瞩目的成就，成功的秘诀是什么，有没有什么特别的经营哲学或理论，或许这是很多人想取到的“经”。
对此，张勇这样向我们解释道，每个公司都有它值得别人学习的地方。如果说鑫苑是业内的榜样，他本人更看好鑫苑的差异性、鑫苑独有的价值观和人文精神、独特的商业模式、“和谐地产”的开发理念。在鑫苑，强调的是为客户和社会创造价值，以高品质快速建设、快速销售，不囤地、不捂盘、零库存，增加房地产市场的有效供给，为抑制房价过快增长做贡献，在老百姓、政府和开发商之间搭建和谐的地产关系。
在楼盘建筑问题上，张勇没有人云亦云地为盖房子而盖房子，而是敢于采取类似“空运”的方式，把国内外优秀项目“搬”到郑州来，偏执地注重工程细节和质量，让人无法模仿，以项目立企，靠项目赢得市场。张勇的做法，充分体现了他在房产业内的前瞻性和创新性。
在采访的同时，鑫苑置业的总裁助理管家民先生还告诉笔者，像类似鑫苑名家这样的社区，是用5年时间精心打造，无论在外观、环境还是物业等很多方面，都敢保证令广大消费者认可。
从步入鑫苑名家第一步开始，就随时会有保安员为您服务左右，热情周到、安全负责，这一点令笔者采访时深有体会。一位鑫苑名家的业主李先生告诉笔者，“在这个社区居住的舒适感是之前去过的其他社区所比不上的，住在鑫苑名家，真的有回家的感觉。”
对于鑫苑近几年的飞跃式的进步，一位不愿意透漏姓名的同行企业家更是对“沉到底层”的张勇大为赞赏，称其为一个“不得不令人重视的对手”。
如今，鑫苑已成为中国第一家与全球规模最庞大、历史最悠久、监管最严格的资本市场成功接轨的房地产企业。经鑫苑的品牌部经理任明介绍，鑫苑的愿景是，经过十年的磨砺与征程，鑫苑置业经历质的飞跃，已经进入崭新发展里程，正成为一家真正的与国际接轨的中国房地产企业。未来５年，公司将坚持品牌经营之路，努力以低成本、差异化打造核心竞争力，力争在国内１０个以上的二线城市设立子公司，坚持“成长为中国房地产业有价值和影响力的公众公司”。
张勇近照
我们代表了未来主流的商业模式
（据《中国房地产报》报道）
记者：以中型的开发商身份完成了中国房地产企业在美国主板纽约交易所上市的零突破，鑫苑（中国）到底凭借的是一种什么样的独特魅力？
张勇：主要还是在于商业模式。鑫苑（中国）的开发模式与众不同。通过土地的招拍挂，快速拿地、快速建设、快速销售，通过实现资金的快速流动，实现资金年回报率的最大化。用一句最直白的话表示就是，“不存地、不存房、零库存”。
记者：在鑫苑（中国）美国上市之际，国内房地产行业的大环境并不乐观，你们怎样克服这些不利影响？
张勇：当时国际国内形势“极为不利”，我们也是逆市而上。不过，我们公司清晰明确的商业模式，合理的股东构成，以及中国经济的快速发展和巨大的房地产市场，都为投资者看重。
记者：你怎么看待国内房地产行业大势?
张勇：近几年国家对房地产行业频频调控，但效果不明显。很大的一个原因就是许多开发商把土地作为主要资产，坐享升值的商业模式。最近国务院下发的《关于促进节约集约用地的通知》规定，严格执行闲置土地处置政策。土地闲置满两年、依法应当无偿收回的，坚决无偿收回，闲置满一年不满两年的，按出让或划拨土地价款的20%征收土地闲置费。这正是进一步对这种靠地生财的模式做出约束。我们的发展模式把房地产做成轻资产，不以土地为盈利，土地作为原材料而不是资本呈现。这也是鑫苑（中国）的主动选择。我们的投资者80%来自欧美，我所要做的工作就是，说服这些投资者，让他们了解，中国的调控政策在向有利于我们商业模式加强。我们的商业模式是中国未来主流的商业模式。
记者：在公司组织架构、人员培训等方面做了哪些工作？
张勇：自1997年成立以来，我们就以可持续发展的眼光做企业，致力于成为一个公众公司。从2000年开始，我们在规范内部管理，员工持股计划等方面下工夫，先后让中高管人员参与商管培训。包括我自己在2003年参加清华大学EMBA培训班。至于我们的业绩，过去10年，鑫苑（中国）年复合增长率在86%，最近3年更是平均达到100%。过去10年，资金周转率达到行业平均水平的两倍以上，还取得了非常高的内部投资收益率。应该说，业绩最能说服人。此外，投资者看中的还是我们公司的内部管理机制、优秀的企业文化。
相关链接：张勇生平及鑫苑近年成绩
张勇，郑州人，生于1963年10月，研究生文化程度，高级工程师，河南鑫苑置业有限公司董事长兼总经理。1992年下海经商，1997年创建了河南鑫苑置业有限公司。
2006年，以“追求进步、超越自我”的企业精神为鞭策，“创建美好家园是我们的共同心愿”的企业使命为指引，筑成鑫苑•湖岸名家、鑫苑•景园、鑫苑名家三座地标社区，反响强烈。同年8月，通过和美国投资公司ＥＩ中国、蓝山中国展开全面合作，组建了中外合资鑫苑（中国）置业有限公司。并进驻苏州，布局长三角区域市场。
2005年鑫苑团队的销售总额是6.9亿元，2006年该数字刷新为16亿元，2007年鑫苑再创新高，估计销售总额突破35亿元。3年的年增长率，都在100%以上。10 年来，公司累计完成住宅开发面积 93.9万余平方，在建工程达200余万平方米，创造出销售合同收入年均复合增长率86%的发展奇迹。
2007年底纽约时间12月12日，鑫苑（中国）于美国纽交所上市，董事长张勇也更加受到随之而来的中原乃至全国各界的广泛关注。 |
