新郑卷烟厂 ——“金芒果”之路

    一、基本情况 　　

    新郑卷烟厂于1949年5月通过没收官僚资本组建于巩县回郭镇，原名叫新中烟草公司。1956年-1957年通过国家对私营工商业的社会主义改造，成为公私合营新中烟厂。1964年更名为新郑卷烟厂。隶属关系多次变更，先后隶属巩县、郑州、开封、河南省等地方管理。经过50年的发展，企业逐步壮大，已由建厂时的小作坊，发展成为一座现代化的大型企业。现有职工3000人，各类专业技术人员643人。占地16万平方米，固定资产13亿元。拥有各种卷烟设备70台(套)，具有年产80万箱的生产能力。主要产品芒果、喜梅、豫烟3大系列，年产量达50万箱。省内销量占总量的三分之二，产品覆盖率100%；省外销量占三分之一，全国二十多个省市自治区均有订货。50年来整体销售形势比较平稳，没有大起大落。1992年以来产品出口俄罗斯、巴拉圭、东南亚等，金芒果出口价达1500美元/箱，创卷烟出口价之最。50年来为国家创税利近100亿元。多次被总公司、省政府以及省烟草公司评为经济效益先进单位，精神文明建设先进单位。

    二、发展史上的三个阶段 　　

    第一阶段：企业形成期(1949年-1977年)

    新郑卷烟厂前身是私营烟厂。当时烟厂所在的回郭镇，烟厂林立，多达40多家，每家人数较少，设备极为简陋，多是手工卷制。烟厂成立时只有手摇卷烟机2台，切丝机1台。建国以后到1956年，国家逐步完成了对生产资料私有制的社会主义改造。众多烟厂按政策逐步合并，到1957年4月将新中、建中、新兴3个烟厂合并，成立“公私合营新中烟厂”。 　　

    烟厂搬迁至新郑后，产品设计人员开始试制乙级喜梅烟，并很快形成规模，1974年改为甲级。1968年“十一”前夕，毛泽东接见非洲刚果总统，刚果总统把本国特产-芒果赠送给毛主席，后来，毛主席又把硕大的芒果蜡制品赠给了来京参加“十一”国庆节庆祝活动的全国工人代表。新郑烟厂职工李快发同志作为全国职工代表之一进京受到毛主席等党和国家领导人的接见，并接受了毛主席亲自赠送的芒果。第二年，新郑烟厂科研人员以此为题，开始研制乙级70×27“芒果”牌卷烟，由于该产品装潢新颖，喜庆吉祥，口味比较适应消费者，因此，一经上市，很快受到消费者青睐，迅速风靡全国，被誉为“芒果烟厂”。“喜梅”、“芒果”烟的研制开发，为新郑卷烟厂今后产品体系的形成，奠定了良好基础。 　　

    第二阶段：企业恢复期(1978年-1990年)

    首先企业根据十一届三中全会精神和“调整、改革、整顿、提高”的方针，逐步推行责、权、利相结合的经济责任制；第二将企业全面恢复生产，逐步走入正常生产经营，卷烟产量由1966年的7.4万箱，增加到1979年的23万箱，到1990年产量达到43万箱；第三加快技术改造，淘汰原来较落后的设备，引进“莫林九”七台(套)、“莫林八”二台(套)、意大利“6000型”透明包装机三组；这样使企业地位逐年提高，被评为河南省一级企业，1989年又被确立为国家二级企业，当年在《企业管理》登载的全国上交税额前50家企业中，新郑卷烟厂名列48位，被河南省政府评为经济效益显著单位，被中国烟草总公司评为全国卷烟企业经济效益先进单位。 　　

    第三阶段：企业高速发展期(1991年-1999年) 　　

    1、技术改造快速进展。新郑烟厂“七五”、“八五”被总公司列为重点技改单位，“九五”被国家经贸委列入10%重点技改单位和“双加”工程单位。“七五”技改投入1亿元，引进了一条5000公斤制丝线和部分卷烟专用设备；“八五”单批项目，投入近2亿元，引进超九7台(套)、B1机5台(套)、佛克机1组，并于1992年取得显著经济效益；“九五”被列入10%技改单位之后，新郑烟厂经上级批准，实施以易地改造为特征的大规模的技改工程。预算投入13亿元。根据国家局1994年10%工程项目批复，内容分四大项:一是易地迁建年产50万箱规模主厂房、配套设施和公用工程；二是新增一条5000公斤制丝线，配置570公斤烟丝膨胀线；三是引进卷接包机组6台(套)，辅助设备20台(套)、滤嘴风送、小车送丝以及装封箱5台(套)；四是配置计算机自控系统。此项工程1995年12月28日奠基，1996年4月1日动工，1997年打通制丝线，年底收尾工程基本完工，1998年8月28日设备及人员向新厂搬迁。

    2、产品系列逐步形成。“八五”期间成立了科研所，并逐步建立了分工明确的专业科研小组，从事专业研究人员达40余人。在河南省重点牌子“豫烟”招标中一举夺魁，开发了当时河南省最高档次卷烟。进入九十年代后，人民群众消费水平提高很快，又先后开发了豫烟王、金芒果等产品，从而形成喜梅、豫烟、芒果3大产品系列，每个牌子又有不同的品种和价格，形成由低到高呈梯次组合的产品群，满足不同层次的消费需求。经过几十年的摸索实践，基本摸索出一条适合厂情，符合市场经济规律的产品开发路子，以市场需求为导向，围绕3大系列，提高技术含量和实物质量，强化基础研究和工艺研究，形成互为依托、重点突出、相互带动的产品梯次结构。“金芒果”在省内外市场创下较高的信誉，被评为全国卷烟优等品；豫烟、黄喜梅双双名列全国49种名优烟。1997年又成功地推出了高科技低焦油喜梅，填补了新郑烟厂产品空白，显示了较好的成长潜力。 　　

    在产品开发上我们一直在探索两个问题:一是作为河南卷烟大厂，产品究竟是只有1-2个牌号，还是确立更多的牌号才适应企业的发展？在不断的探索中我们感到，一个50万箱规模的厂，如果只有一个重点牌号，倾注大量精力促其成长，但毕竟风险太大；而发展系列产品，形成1-3个重点牌号就比较保险，可以应付市场风浪。再一个问题是，一个企业如何形成自己产品的独特风格。烟叶原料应以省内为主，省外(国外)为辅，采取竖向配方，把握各种单体香料对不同特性烟叶的作用。同时，被市场接受，消费者喜欢本身就是风格，而不能一味去模仿。作为科研人员必须深入消费者，了解他们的吸食习惯，了解不同消费层次的心理需求，预测消费趋势，在下一个消费高峰来临之前，就应该有成熟产品储备。