从1998年2月25日正式推出至今，搜狐已经走过了整整10年。在搜狐10岁生日之时，掌门人张朝阳与记者畅谈互联网的“中国速度”，分享搜狐10年来的成功历程。 　　

    最新数据显示，搜狐在纳斯达克的股价超过老对手新浪，品牌广告增速高达46％超过新浪40％的增幅，网络游戏同比增长10倍，全年收入达到4210万美元,比去年度增长394%。 　　

    曾经向珠峰发起挑战的张朝阳把互联网比作攀岩：“要么就是攀上去了，要么就是掉下去了。”而“胜利的惟一法宝就是创新”。 　　

    对于创新，张朝阳解释说，“中国的互联网是非常年轻的互联网。现在上网的主体还是年轻人，都是在20多岁，这些人好奇心很重，对很多新的事物接受很快。所以搜狐必须保持创新，才能保持对年轻人的把握。”“搜狐一直保持在比较鲜活和非主流的感觉。搜狐不会因为相对是一个大的公司、是一个悠久的品牌而丧失创新。” 　　

    其实，搜狐企业本身就是创新的过程。 　　

    1996年11月，张朝阳在组建搜狐公司的前身爱特信公司时就大胆从自己的导师尼葛洛庞帝及爱德华·罗伯特那里引入风险投资22.5万美元，使搜狐成为中国互联网第一个在风险投资基础上建立起来的商业网站。当时在中国还鲜有人知道什么是互联网，几乎没有人知道什么叫风险投资。张朝阳利用风险投资为中国互联网开辟了最佳的创业和发展途径。 　　

    1998年2月，在中国互联网的大多数实践者们还在盲人摸象之时，张朝阳选定了自己的方向，中国第一个分类搜索引擎问世，搜狐作为中国最早的互联网品牌正式诞生。 　　

    2000年7月12日，搜狐成功登陆纳斯达克，成为中国第一批境外上市的互联网企业。上市成功，为搜狐进入更为广阔的发展空间提供了动力。 　　

    随着世界互联网寒冬的到来，不计其数的网站纷纷沉沦、解体。中国互联网同样处在中风雨飘摇中。但行业的低迷没有扰乱搜狐的方向，相反，搜狐在整个行业最艰难的时候，通过创新的市场活动成功地树立起了中国互联网的第一品牌。搜狐卓有成效的市场活动和品牌推广，迅速被网民和广告客户接受认可。搜狐的网络广告业务扶摇直上。 　　

    张朝阳说，搜狐建立企业的方式、搜狐企业故事的本身就是对年轻人的激励和梦想。搜狐向中国人展示了另外一种企业形态、另外一种企业文化、另外一种生活方式。搜狐总是创新，包括营销上的创新。 　　

    2004年，当其他门户还陶醉于无线带来的优厚利润之时，搜狐出人意料地开始实施“技术驱动、产品导向”战略。搜狐推出的搜索引擎搜狗仅仅两年多的时间就成为全球收录中文网页最多的搜索引擎，搜狗在技术方面的领先优势逐渐释放并充分体现出来。2006年6月，搜狐推出世界首款互联网输入法———搜狗拼音输入法，开创了中文输入的新时代，将中文输入速度最高提高了两倍，并引起了包括国际巨头在内的竞争对手模仿甚至抄袭。搜狗搜索引擎技术不仅为用户提供了良好的搜索体验，还造就了一个世界级的互联网技术创新。 　　

    2006年9月，推出的搜狐博客，没有盲从当时被认为是主流的自媒体之路，而是走了一条独特的“个人空间”道路。如今，搜狐博客因为在技术和产品方面的遥遥领先，已经成为网民最喜爱的博客产品。 　　

    2005年，搜狐成为北京奥运会惟一互联网赞助商。 　　

    “我们确实有很大的创新，”张朝阳表示，“创新不能说是业务多元化，其实都是在做一件事情，就是无论是从入口的方式还是其他的方式让网民在搜狐拥有可控制的资产方面停留更长时间。搜狐在搜索领域占据了非常有利的位置，同时在客户端领域和其他领域占有地位，使得搜狐未来有更大的竞争力。” 　　

    谈到一个企业的成功，张朝阳表示，一个成功的公司必须能够保持企业的创新和可持续发展的变化。一时股价的高涨绝对不是成功的公司。“一个成功的互联网公司就是，当你在同各个年龄段人在交流的时候，问他上不上网，而且上网时候干的很多事情都跟你公司有关系的时候，你这个公司就是成功的。” 　　

    搜狐10年走过的历程，张朝阳也坦诚曾经有失误，“如果不是搜狐失误的话，现在搜狐已经是中国互联网的老大了。” 　　

    “由于当时搜狐公司的董事会和股东以及我的经验缺乏，使搜狐一开始没有技术基因。导致公司一开始走了一些弯路，就是没有及时抓住由技术产生的一些新的机会，如搜索、即时通讯市场包括邮箱等，张朝阳说，“当时我们那么强大的品牌、那么好的结构以及那么早的时间，本来如果这些错误不犯的话，我们应该是绝对的领先。” 　　

    也许正是经历了许多的磨难，造就搜狐今天的成功。 　　

    对于搜狐未来的规划，张朝阳十分自信地表示，“现在只能说我们进入决赛圈了，失败是不太可能了，但是战争还远远没有结束。规划我们的未来，创新是最重要的。成功到什么程度都依赖于我们是不是能够创新。”