2000年初，王兢担任云南世博集团第一任总经理。当时集团的现状是：资产不清晰、产权不明确，企业化运作的体制和机制没有建立，熟悉企业经营管理的人才缺乏，办会的几千人全部留给企业。云南省政府的要求是：只要能够自己养活自己，不要再向政府要钱就是很不错了。 　　

    王兢面对的是一份没人答过的高难度试卷，但他决定自己去解题，并且要获得满分。 　　

    在这样的情况下，王兢看到的是：挑战背后就是机遇。“面对困难能有效地应对挑战，就能抓住稍纵即逝的发展机遇”。他这样告诉自己。于是，他知难而上，锐意进取。他深深懂得坚持的力量。 　　

    不久之后，王兢带领世博集团按照云南省深化国企改革的思路和目标，实现了“三结合”。首先，把深化国企改革的步骤与世博集团的发展战略相结合；其次，与产权制度改革相结合，积极引进战略投资者，进行集团公司层面的股份制改造。与旅游行业的整合要求相结合，加快实施大企业、大集团战略。 　　

    改革后的世博集团焕发生机，接下来就是实打实的发展。按照企业化经营、市场化运作方式的云南世博集团展现出崭新的形象，之后连续多年盈利，实现了经济、社会效益双丰收。2006年8月，历经6年不懈努力，昆明世博园股份有限公司A股股票“世博股份”在深圳证券交易所成功上市。A股股票发行数量5500万股，募集资金1.98亿元，为云南旅游业发展提供了有力的资金支持。当时，世博股份是继“丽江旅游”之后，云南旅游企业成功上市的第二只股票。世博股份总市值达20多亿元，远远超过3对昆明世博园的投入，实现了国有资产的大幅增值。把一个会展运作成一家上市公司，云南世博集团的上市，王兢自然成为了文化创意产业中的风云人物。 　　

    创建世界名园，是昆明世博园科学发展的目标，也是王兢所肩负的历史使命。 　　

    王兢早在2005年就明确表示，世博园将打造好一个核心产品——世博新区、一个重点产品——昆明国际会展中心。在他的计划中，世博新区至少具有５个功能：观光景区、昆明市的城市中央游憩区、商务新区、休闲园区、生态居住城区；昆明国际会展中心则将建成全国一流会展企业、面向东南亚、南亚的会展中心。“在未来３至５年里，我们将打造的一个核心产品——以昆明世博园、世博生态社区为核心的世博新区，将成为世博集团发展目标的载体。该区一旦建成，昆明市民休闲娱乐又有了新去处，它会成为昆明市的城市中央游憩区”。这是2005年冬天王兢对媒体说的话。 　　

    如今，这一切都已成真。 　　

    在全世界包括发达国家都尚无先例的情况下，王兢带领世博集团探索并开创出一条将世博会资产转为企业运作的成功之路。从此，王兢成了媒体口中的“昆明模式缔造者”。 　　

    数据表明，世博集团转制当年企业即实现盈利，5年间利润增长7倍多。 　　

    3年前，王兢说：“到２００８年，集团的利润将力争过亿元，开始有较好的经济效益”。如今，这个目标正初步显现。 　　

    王兢是个有梦想的人，他带领着世博集团一步步朝着梦想的目标迈进。在这个过程中，坚持是惟一的力量。

    有了坚持，才有战略；有了战略，才有发展。这是一个企业家的必经之路。王兢用他的亲身经历印证着这一真理。 　　

    王兢，1948年5月生人，中共党员，南开大学研究生，经济学硕士；高级经济师，高级职业经理人。2000年初至2008年1月，先后担任云南世博集团公司总经理、党委书记、董事长。先后获：云南省劳动模范、云南省优秀企业家、云南省最具影响力企业家、云南省学习实践“三个代表”重要思想先进个人及首届中国十大环保人物等荣誉。