1800多年前，曹操留下千古绝唱:“慨当以慷，忧思难忘，何以解忧，唯有杜康”。 　　

    今日的杜康，与一个名字紧紧联系在一起，他就是河南杜康投资集团有限公司董事长刘更申。 　　

    刘更申第一次出现在公众的视线里，是一种挑战的姿态。 　　

    那是2003年11月，刘更申“一战成名”。 　　

    当时的白酒市场低迷，时任洛阳高新申泰置业有限公司老板的刘更申毅然出手，以4501万元的天价收购了宣布破产的伊川杜康酒厂，并随后组建了伊川杜康实业有限公司。 　　

    这绝不只是一种大手笔的显现，在这背后，人们看到的是刘更申对于弘扬杜康文化义不容辞的责任感。 　　

    作为土生土长的洛阳人，刘更申从小到大感受着浓浓的“杜康”文化。这种乡情，正是他顶着重重压力执掌伊川杜康的动力所在。 　　

    在伊川杜康改制之后的开业典礼上，刘更申说：“杜康绝不是只属于我刘更申、不是只属于伊川。杜康是中国的杜康、世界的杜康，它是中华民族的优秀文化遗产，它是人类发展史上的文明成果。” 　　

    时隔5年，刘更申的话语犹在耳畔，一个重生的伊川杜康也已经出现在世人面前。2006年，在全国首批“酒类质量等级认证”中，伊川杜康被认证为优级。 　　

    2007年，汝阳杜康正式进入破产改制程序。随后，刘更申的伊川杜康高调宣布要统一杜康品牌，但计划遭遇阻力，同时也惹来了风言风语。对此，刘更申表现得很坦荡：“作为杜康的传人，我们的出发点是关心、关注和追求的是如何发展杜康事业、弘扬杜康文化。” 　　

    刘更申相信：“结束鼎立，走向统一”，是杜康事业做强做大的第一战略前提。 　　

    “杜康是洛阳的一张名片、是河南的一张名片，也是中国的一张名片，我必须把杜康品牌做起来，把杜康事业做好。常常能感觉到肩上有很重的责任感。”刘更申这样说道。 　　

    杜康的事业比天大 　　

    当年的曹操必然想不到1000多年后的杜康会成为一场纷争的主角。 　

    1989年8月，一场蓄势已久的商标大战展开了。《河南日报》率先以《两伊大战》为题，报道了汝阳杜康与伊川杜康因商标引发的争斗，旋即在全国引起震动。这种内部的恶性竞争使双方元气大伤。 　　

    这时候，刘更申坐不住了。 　　

    “我家是洛阳的，离伊川杜康酒厂和汝阳杜康酒厂都很近，可以说我是闻着杜康酒香长大的，我对杜康酒有着很深的感情。”刘更申说。 　　

    其实，刘更申的考虑还远不止这些。“中国文化有5000多年的历史，杜康酒文化有记载的就有4000多年。中国文化的代表是中原文化，中原文化的代表是河洛文化，在河洛文化之中，杜康酒文化又是很重要的组成部分。我当时就在想，我一定要把杜康酒文化发扬光大。杜康事业比天大，我一定要把这个事业做好！” 　　

    在这样的豪迈决心之下，2003年11月，在伊川杜康酒厂举行的第二次拍卖会上，刘更申毅然出手。 　　

    “当时很多朋友劝我不要去趟这浑水，白酒不好做，杜康商标还有很大的纷争。但我没有给自己留后路，不敢说我是倾家荡产，但我也是把所有的宝都押在了伊川杜康酒厂。” 　　

    就这样，在公众的瞩目中，从事建筑行业的刘更申从此执掌伊川杜康。这在很多人看来，是一次难度很大的“跳槽”。然而，对于刘更申来说，一切都尽在掌握。因为他深深懂得，作为一个真正的杜康传人，他该怎么去做。 　　

    “每一个真正关爱杜康的人，都应该站在发展杜康事业、弘扬杜康文化的立场上做强做大民族品牌，从对历史负责、对后人负责的高度来思考杜康品牌的整合问题。” 　　

    在收购伊川杜康之后，从全力改制到蓬勃发展，人们看到了刘更申的决心和魄力，也看到了他的能力。 　　

    时间到了2007年，曾经伊川杜康的竞争对手———汝阳杜康正式进入破产改制程序。这一次同样吸引了刘更申的目光。 　　

    “汝阳杜康和伊川杜康如同兄弟一般，弟兄俩一个人出现了问题，另一个人就有责任也有义务帮助他。”刘更申说，“只要对当地经济发展有利，对企业职工的权益有保证，对品牌的发展有利，有利于杜康事业的发展，我觉得就应该推动杜康品牌的统一。” 　　

    面对收购计划受阻，刘更申并没有丧失对于弘扬杜康的信心和决心：“发展杜康事业，弘扬杜康文化，不是去争它的所有权。争杜康的所有权，就像争长城的所有权一样愚蠢。只要有利于杜康品牌的整合统一，我们愿以任何方式与对方合作，也不惜做出任何牺牲。” 　　

    刘更申坦言，汝阳杜康停产之后，他最担心的是一些小厂生产的假冒伪劣产品乘虚而入，侵害消费者的利益。“我们当前要做的事情是增加班次、扩大生产、保证供应，确保消费者喝到真正的杜康酒。”刘更申这样说道。 　　

    质量为本文化为魂 　　

    4年前，刘更申收购伊川杜康，除了收获了公众的惊叹瞩目之外，也遭遇了种种质疑。人们似乎不相信，一个房地产老板该怎么样去面对这个全新的白酒行业。 　　

    4年来，杜康品牌的定位，在刘更申的脑中愈加清晰。杜康的蓬勃发展，证明了他的正确抉择。 　　

    刘更申一再重申：“杜康事业要想做强做大，第一要抓质量，第二要抓文化。”这句话被概括为：“质量杜康，文化杜康”。如今，这8个字成为伊川杜康企业精神中的精髓。 　　

    “杜康品牌知名度很高，做好杜康，必须按照品牌发展的规律，稳扎稳打，求实创新。说实话，收购伊川杜康，我是做了倾家荡产的准备。”刘更申对于杜康事业可谓全情投入。这不单单是出于一种感情，更多的是一种责任感。每次谈到杜康的品牌和发展，他总想到周恩来总理寄予杜康酒的厚望：“复兴杜康，为国争光”。 　　

    总理的这句话时刻鼓舞着刘更申。进入伊川杜康之后，他确定了四大战略：一是质量工程，二是文化工程，三是品牌整合，四是准备上市。紧紧围绕品牌整合，将品牌意识渗透到生产、销售和品牌传播的每一个细节。 　　

    在企业内部，刘更申重点组建了两支队伍，一支队伍抓质量，一支队伍抓文化，累计已经投入了2000多万元。在质量方面，做到了传统工艺和现代科技有机结合，把自己的成熟经验和兄弟厂家的先进经验有机结合，经过3年多努力，使杜康酒的酿造技艺获得了一次历史性的升华，从而也使原酒质量取得了新的突破。2005年，在中国酿协组织的全国白酒质量评比中，取得了第二名的优异成绩，2006年首批获得国家白酒质量优级认证。