（1）进行技术创新，改变或改善生产工艺，改造原有设备，提高生产效率，将工艺中原材料的消耗、能源消耗、废物产生和生态负效应减少到最低程度；

    （2）改变原材料投入，加强对副产品的利用，尽可能地选用生产过程中的废料作为产品的部分原材料，以实现废料在工艺过程中的循环利用；

    （3）密切监视企业生产过程与环境之间的兼容性，加强对自然资源使用及工艺过程中产生的对空气、土壤、水体和废物排放的环境评价，进行环境审计，将废物减量化、资源化和无害化，从末端治理向污染预防转变；

    （4）在提高生产效率的同时，减少或消除毒害材料的使用，改善劳动条件，将对劳动者的健康与安全风险减至最低。

    从产品的使用角度看，实现可持续发展主要有两个方面的途径

    一是应用先进的技术手段增加产品的可维护性，延长产品的使用周期，以减少产品报废后的各项处置工作，从而延缓产品使用对环境产生负面影响的周期，达到提高资源利用率的目的；

    二是运用先进的技术手段，减少产品使用过程中的能源浪费和污染排放。目前，产品使用中的能源浪费问题越来越引起人们的高度重视，众多学者在产品设计阶段就对产品使用过程中的能耗问题进行研究，以期减少能源的浪费。另外，产品使用过程中的污染排放，尤其是工业性产品的污染问题，也是不容忽视的。这一问题在上下游企业间的供求关系及最终产品的消费使用中均有体现。

    上游企业生产的工业性产品，正是下游企业所采用的原材料。出于自身对环境问题的考虑，下游企业倾向于去寻找新的相对清洁的原材料，从而对上游企业构成威胁。因此，上游企业应密切跟踪产品使用过程中对环境造成影响的情况，以改进现有工艺，生产清洁产品。最终产品的消费使用也应当尽可能避免其对环境造成危害。例如，制冷用的氟里昂对臭氧层的破坏以及汽车尾气排放对全球气候变暖的影响，促使人们越来越重视对清洁能源和原材料以及环保技术的使用。

    从产品的最终处置看，它既要考虑产品对人体健康的影响，还要考虑其对环境造成的影响，其中后者是问题的关键产品的包装问题尤其是产品处置中研究的焦点。国外在该问题的研究上提出了4R战略。以产品包装材料为例，该战略提出：

    第一，减少包装材料。包装应由“求新、求异”的消费理念转向简化包装，这样既可以降低成本，减少废弃物的处置费用，又可以减少环境污染和减轻消费者负担；

    第二，包装材料的回收。包装应尽可能选择可回收、无毒、无害的材料；

    第三，包装材料的再利用。应尽量选择可再利用的包装材料，多次使用，减少资源消耗；

    第四，包装材料的循环使用。应尽量选择易于降解的材料，如纸、可回收材料等。除包装材料的处置之外，在产品的其它处置方面，企业应把回收作为一个重要方面加以考虑。正是通过回收，寿命完结的产品才能进入下一个生命周期循环，使产品的生命周期形成一个闭合的回路。目前，一些学者正在研究产品的拆卸或解体。拆卸是实现有效回收的重要手段，包括通过拆卸实现产品的再使用和再制造，使产品便于维修，以及实现有价值材料和零部件的回收等。

     可持续发展思想正逐渐而全方位地渗透到企业的各个领域，企业应将这种思想提高到战略管理的高度上来认识，并依此形成一个有效的企业组织结构，进而将其深入到企业文化中去，真正实现自身发展的可持续性。

    传统的企业经营战略，通常以产品的交货期、质量、成本和服务，即TQCS来体现企业产品的竞争力。这种战略以赢得市场，获取最大经济效益为目的，却忽视了企业与生态环境之间的关系，没有将企业的外部不经济性考虑在内。这既增加了国家的负担，也使企业面临越来越大的环保压力。可持续发展要求建立有科于环境保护的资源节约型生产方式和消费模式，要求企业把环境影响列入经营战略内，即除TQCS外再加入一个环境因素，变为TQCSE。企业必须根据这种战略，建立专门的环保部门，研究环境政策，监测企业生产过程中的清洁程度和排污状况，建立行之有效的清洁生产管理制度。另外，要通过加强环保部门与技术部门的沟通，从技术方面入手，以综合预防为主，实现清洁生产；通过加强对公司员工和公众的环保宣传，将“绿色”概念融入到企业文化中，树立“绿色企业”的良好形象。

    企业可持续发展战略思想是现代社会生产和生活方式变化在企业管理上的必然反映。当代社会在强调人与自然协调发展的同时，也同样要求企业与周围环境的和谐与兼容。企业可持续发展战略作为一种全新的管理理念，势必成为未来企业管理的重要模式。企业可持续发展战略的研究，实际上是面向企业生产全过程的，是从生产源头防止环境污染以及进行集约化生产研究的具体体现。